L’architecte

L’architecture et l’urbanisme sont deux arts qui influent de façon immédiate et tangible sur le cadre de vie des citoyens.

L’architecture est l’art de bâtir; l’urbanisme est l’art de construire et d’aménager les ensembles urbains, quartiers, lotissements, places et rues etc.

L’architecture a pour objet la conception et la réalisation de bâtiments et d’espaces répondant aux critères de :

beauté, harmonie, confort, utilité, solidité, durabilité, économie d’énergie.

L’exercice de la profession d’architecte a pour objectif premier la prise en compte et la défense des intérêts du client et plus largement du citoyen consommateur.

Cette spécificité confère à l’architecte une responsabilité culturelle, sociale et économique. L’intervention indépendante et responsable des architectes est décisive pour assurer aux citoyens la création et l’adaptation constante de leur cadre de vie, le respect d’un patrimoine commun et la protection d’un environnement partagé.

L’architecture est en fait une synthèse appropriée entre l’art, la technique et les sciences. Cette synthèse est documentée par les plans d’architecte établis sur base d’un programme défini suivant les besoins et désirs du client, dans le cadre d’un budget donné, dans le contexte d’un terrain ou site délimité et dans le respect des règlements urbanistiques, architecturaux et techniques en vigueur.

L’architecte est dans ce processus complexe non seulement le créateur, le coordinateur et l’expert, mais aussi le conseiller qui met à disposition du client son expérience et son professionnalisme d’homme de l’art. L’architecte se base dans son travail sur son savoir-faire, ses recherches, ses connaissances théoriques et pratiques, son imagination propre, ses références culturelles : il ne peut être réduit, ni à une simple expertise technique ou graphique, ni à la signature de plans nécessaires à l’autorisation de construire.

PRESTATIONS DE L’ARCHITECTE

Le travail de l’architecte ne se limite pas à des prestations artistiques et graphiques, loin s’en faut. Ses services s’étendent à une centaine de travaux spécialisés qui se situent dans le cadre de 9 phases distinctes :

PHASE CONCEPTION

1. Recherche de données de base du projet

  • Ÿ  Clarification des problèmes posés.
  • Ÿ  Conseil sur l’ensemble des prestations à fournir.
  • Ÿ  Formulation de critères de décision pour le choix d’autres intervenants dans l’élaboration du projet.
  • Ÿ  Résumé des résultats.
  • Ÿ  Analyse des données.
  • Ÿ  Mise au point des objectifs à atteindre.
  • Ÿ  Elaboration d’un répertoire des objectifs à atteindre.
  • Ÿ  Elaboration d’une conception, y compris recherche de solutions alternatives conformes
  • Ÿ  aux mêmes exigences avec représentation graphique et évaluation, par exemple “essais
  • Ÿ  de représentations graphiques, esquisses, le cas échéant avec annotations.
  • Ÿ  Intégration des prestations d’autres intervenants éventuels dans l’élaboration du projet.
  • Ÿ  Mise au point et explication des relations et conditions essentielles au point de vue urbanisme, composition, fonction, technique, physique, économique, énergétique et environnemental.
  • Ÿ  Pourparlers préliminaires avec les autorités administratives et les autres intervenants dans l’élaboration du projet sur l’aptitude du projet à pouvoir être autorisé.
  • Ÿ  Evaluation sommaire des dépenses.
  • Ÿ  Rassemblement de tous les résultats de l’avant-projet.

2. Avant projet, conception et esquisses

  • Ÿ  Développement de la conception du projet (approche progressive d’une solution graphique) en tenant compte des exigences au point de vue urbanisme, composition, fonction technique, physique, économique, énergétique, environnemental et en utilisant les apports des autres intervenants dans l’élaboration des plans jusqu’au projet achevé.
  • Ÿ  Intégration des prestations fournies par les autres intervenants dans l’élaboration du projet.
  • Ÿ  Description du projet.
  • Ÿ  Représentation graphique de l’ensemble du projet, par exemple dessins d’avant-projet précisés, dessins de projet (échelle suivant nature et importance de l’objet avec au maximum 1/100), le cas échéant plans à plus grande échelle de groupes de locaux-types.
  • Ÿ  Pourparlers avec les autorités administratives et les autres intervenants dans l’élaboration du projet sur son aptitude à pouvoir être autorisée. Estimation des dépenses.
  • Ÿ  Rassemblement de tous les résultats du projet.

3. Demande d’autorisations

  • Ÿ  Préparation des documents pour l’obtention de l’autorisation de bâtir, y compris les demandes pour dérogations en utilisant les apports des autres intervenants dans l’élaboration du projet et le cas échéant pourparlers avec les autorités.
  • Ÿ  Compléter et adapter le dossier en utilisant les apports des autres intervenants dans l’élaboration du projet.
  • Ÿ  Introduction du dossier.

PHASE RÉALISATION

4. Etudes et plans détaillés des éléments de la construction (projet d’exécution)

  • Ÿ  Etude sur la base des résultats des phases précédentes (approche progressive et présentation de la solution préconisée) en tenant compte des exigences au point de vue urbanisme, composition, fonction, technique, physique, économique, énergétique et environnemental en utilisant les apports des autres intervenants dans l’élaboration du projet pour aboutir à la solution pouvant être mise à exécution.
  • Ÿ  Représentation graphique de l’objet avec indication de toutes les données nécessaires à l’exécution, par exemple plans d’exécution et de détails définitifs et complets à l’échelle 1/50 et plus grand, le cas échéant, avec les notes explicatives nécessaires.
  • Ÿ  Préparation des données pour les autres intervenants dans l’élaboration du projet en intégrant leurs apports.
  • Ÿ  Elaboration d’un planning des travaux (graphique à traits).

5. Préparation du relaissement

  • Ÿ  Elaboration et collecte des avant-métrés servant de base à l’élaboration des cahiers des charges en utilisant les apports des autres intervenants dans l’élaboration du projet.
  • Ÿ  Elaboration des cahiers des charges avec bordereaux suivant corps de métiers.
  • Ÿ  Coordination des cahiers des charges des autres intervenants dans l’élaboration du projet.
  • Ÿ  Mise au point des cahiers des charges pour tous les corps de métiers.
  • Ÿ  Lancement des appels d’offres.
  • Ÿ  Vérification et appréciation des offres y compris élaboration d’un tableau comparatif suivant les positions des prestations avec l’assistance de tous les autres intervenants du projet.
  • Ÿ  Mise au point et réunion des prestations fournies par les autres intervenants dans le relaissement.
  • Ÿ  Pourparlers avec les soumissionnaires.
  • Ÿ  Calcul de la dépense basé sur les prix unitaires ou forfaitaires des offres.
  • Ÿ  Assistance à la passation de la commande.

6. Direction générale de l’exécution

  • Ÿ  Contrôle de l’exécution de l’objet sur sa conformité à l’autorisation de bâtir ou d’autres approbations, aux plans d’exécution, aux cahiers des charges et aux règles de l’art.
  • Ÿ  Coordination des autres intervenants dans la direction du chantier.
  • Ÿ  Contrôle et correction de détails d’éléments préfabriqués le cas échéant.
  • Ÿ  Direction générale non permanente et comptes-rendus de chantier.
  • Ÿ  Métrés contradictoires des entreprises chargées de l’exécution des travaux du ressort de l’architecte.
  • Ÿ  Assistance à la réception des travaux avec l’assistance des autres intervenants à l’élaboration et à la direction du projet et constat d’éventuelles malfaçons.
  • Ÿ  Vérification des factures.
  • Ÿ  Constatation des dépenses.
  • Ÿ  Compléter les plans d’exécuton pendant la réslisation de l’objet.

7. Assistance à la réception des travaux

  • Ÿ  Remise de l’objet au maître d’ouvrage y compris collecte et remise de pièces nécessaires, par exemple : modes d’emploi, certificats de contrôle.
  • Ÿ  Projet (intégration des composantes du projet)
  • Ÿ  Liste des délais de garantie.
  • Ÿ  Contrôle de l’élimination des malfaçons constatées lors de la réception.
  • Ÿ  Remise des plans et décomptes de l’objet.

SA DEONTOLOGIE

La déontologie de l’architecte est définie par le règlement Grand-Ducal du 17 juin 1992, déterminant la déontologie des architectes et des ingénieurs-conseils.

Vous le trouverez dans la rubrique  “législation/contrats types” => “législation oai”.

UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC VOTRE ARCHITECTE

Principales caractéristiques de la profession indépendante d’architecte

Sur base de leur qualification professionnelle spécifique, les professionnels libéraux fournissent des prestations intellectuelles d’une manière personnelle, responsable et indépendante, dans l’intérêt de leur maître d’ouvrage/clients et de la collectivité.

L’exercice de leur profession est soumis en général à des règles professionnelles spécifiques aux termes des législations/réglementations ou des codes de déontologie établis par les ordres professionnels respectifs d’une manière autonome; textes qui garantissent et développent la compétence, le professionnalisme, la qualité et la relation de confiance avec le maître d’ouvrage/client.

  • Le service presté par le professionnel est une activité intellectuelle.
  • La profession est indépendante de toutes activités commerciales et d’entreprise de construction.
  • L’architecte et l’ingénieur-conseil assurent la défense des intérêts du client et de l’intérêt public.
  • Ses rapports avec les maîtres d’ouvrage sont essentiellement fondés sur la confiance et la relation personnelle.

Créativité, innovation, intégration, compétence, indépendance sont autant de facteurs clés qu’apportent les professionnels libéraux au développement durable, cohérent et équilibré de notre société.

Des hommes de l’art indépendants à l’écoute de vos attentes et à la hauteur de vos ambitions qui vous aident à matérialiser vos projets…

source : www.oai.lu

© 2017 Groupe L Architectes SARL Tout droits réservés